2009January12

Sleep

睡觉了哦 2009-01-12 03:25:44 原来有人会觉得一天只有24小时…… 太少了……

2009January9

Today is my Birthday!

…… Today is my birthday! 又老了一岁,不过也好,07也是本命年,08也是本命年,本命年算是100%Game Over了~~Happy birthday! 好像运气也开始转了~ 今天正好出了在公司的第一个单了~~送自己的生日礼物啊~~不错~ 不错真不错~~  嘿嘿~ 我这个心情舒畅啊~ 一直想跳出互联网圈子转行做实体行业啊~~ 08年休了三个月左右的假~~ 总算是换了个还算中意的工作了;公司继续是小公司,有实体产品就是不同啊~~~ 嘿嘿 互联网啊、IT啊、啥乱七八糟的啊、拜拜了啊~~~~~~~~YEAH!! 好像大家都在写08总结,09计划~~~ 我记得去年我写了~~ 不过后面误删数据库了~~~~~~~~忘记就忘记了吧~Continue Reading

2008December29

中国15世纪以来最大海军远征!

当年郑和下西洋之后,除了近代有几次海军出访,我对历史还是了解不够啊~~~ 12月28日夜,中国赴亚丁湾、索马里海域护航编队首次组织夜间直升机行进间着舰训练。与白天静止着舰、白天行进间着舰、夜间静止着舰相比,夜间行进间着舰训练难度最高。

2008December19

TestDisk是个好东西 很强大

先给 TestDisk的下载地址: http://www.cgsecurity.org/wiki/TestDisk_Download 下面叙述一下事情的经过 大家就知道这个TestDisk是干啥的了~ 前几天Down了一个Ubuntu8.10,今天准备在办公室电上安装下,电脑商原来装有XP,不想干掉xp,所以需要在保留xp的前提下装个ubuntu进去,这么来的话就需要给ubuntu一个空闲的空间了。所以需要干掉xp下一个盘,删除那个分区,考虑了一下决定干掉最后一个盘;数据也转移好了,最后一个G盘是空的了;我就傻不拉唧的:右键“我的电脑”-管理-磁盘管理-选择G盘右键删除逻辑驱动器。 嗯嗯,是删除了,然后我就等啊,嗯?这个E盘和F盘哪去了?咋的只剩下C盘和D盘了?我知道,完了。我E盘和F盘存储所有数据的两个盘被我一起干掉了。 所以立即联系mlsx,嘿嘿,免费技术支持官嘛~~ 所以后来mlsx就告诉我用TestDisk恢复了被我干掉的那几个分区了~~ 很神奇很强大的TestDisk啊~~ win还是很多方面比起linux要弱啊~~~~ PS:3Q~ mlsx

2008December12

这不是我想要的生活

……

2008November13

[转]论电子商务产品的定价策略

产品定价策略和方法是所有电子商务网站一个重要的问题,特别对于传统零售 企业走向网络销售的一个必须面对的难题,本文将针对如何制定网上商店价格 体系策略,包括建立新品牌、积分差异、实体店样板式、网上统一交货价等; 如何制订刺激性定价策略,促进网上销售的进行;如何进行新品的定价,并提供 相关的详细链接(其中新品定价是摘抄相关wiki,只是作为本文的补充)。 1 价格体系策略 避免网店价格对实体店价格形成冲击。 1、建立一个新的品牌专门用于网上商店。新的品牌对应一套新的价格系统, 并且和新的会员体制、积分系统等来对价格进行辅助。这种方式比较适合大型 的集团型企业,集团本身知名度很高,基于已有的知名度很高的品牌来推广新 的电子商务品牌比较容易。 2、采用相同的价格体系,但采用赠送积分作为价格差异。 在网上购物,可以得到额外的积分,可以通过积分兑换礼品或者作为现金进行 支付。由于采用同样的价格体系,所以不会对实体店造成冲击,而积分的存在 则鼓励了网上购物和重复购买。 3、采用相同的价格体系,但是实体店只挂样板。 如最近在广州开了不少实体店的iwode男装,就是采用这种模式,实体店和网店 是采用一套共同的价格体系,但是实体店只是提供样板和现场为客户量身材, 取得客户数据,所有产品依然需要定制,并提供送货上门。Continue Reading

2008November4

[转]垂直网站需理清产业链各环节

  随着网民的迅速增加,形成了不同的兴趣群体。各个兴趣群体的信息需求从大而全转为专业化、个性化和区域化。垂直网站也就应运而生,从近年来的发展情况上来看,汽车、IT、金融和房产的发展速度较快,在获得大量用户的基础上进一步得到了广告主的认同,成为网络广告市场当中的重要组成部分。   优势   易观国际认为,垂直网站之所以能够得到市场的认可,是基于其特有的优势:   第一,服务专业化:垂直网站的特色就是对领域的专一和细分,只做自己熟悉领域的事,力求在一个特定领域内的全面和深入,以特定服务把对某一领域感兴趣的用户与其他网民区分开来,通过专业的服务吸引住这些用户。以房地产类垂直网站为例,除了与房产有关的新闻,政策及法规外,还有大量的租赁和二手房供求信息及详细的内容供用户查询;热点房源推荐对房子进行详细的介绍,为房主与潜在的买主架起网络热线;房地产方面的问题和困惑可以由专业律师担任版主的BBS里得到帮助;其它诸如公房上市咨询,贷款,评估等服务也被编织在一起,形成一个有机的整体。   第二,运作规模化:无论是门户网站还是垂直网站,其运作的基本手段是大量的资金投入。门户网站由于资源相对集中,投资易形成规模效应。如果说门户网站获得投资,是由于其流量、用户等方面的网络注意力经济,那么垂直网站能够获得投资就是凭借自身的专业性以及创意的前瞻性。   第三,业务垂直化:垂直网站可以深入到价值链的环节,打通上下游的产业。以旅游类垂直网站为例,旅游行业在中国已经是一个成熟的产业,拥有完整的价值链,市场教育也非常充分。因此旅游类垂直网站的业态类似于传统产业里的连锁超市,并不提供新的价值,主要是提高了信息流和商流的效率。因此,旅游类垂直网站如果希望获得成功,一方面必须要掌握大量的旅游用户,另一方面需要掌握大量的传统旅游行业价值链上的商户资源,例如旅行社、酒店以及票务组织等。     问题   同时,垂直网站也不得不面对其自身的一些问题:   第一,缺少特色,竞争激烈。同行业的垂直门户间由于重复性网站比较多,有自己特色的网站比较少,竞争非常激烈,这样就造成了行业门户很快起来了又很快倒闭。   第二,同综合类门户比,垂直门户的品牌知名度仍然比较低,再加上影响力和用户的累积,大部分互联网广告收入都集中在门户手里。   第三,虽然拥有较大的用户数量,但用户流失率仍然很高,活跃用户员数量较低。   第四,信息和新闻的真实性、实用性不强。部分垂直门户网站上垃圾和非有效信息明显过多。新闻内容缺乏可读性和实用性。一味的复制粘贴使得行业网站的新闻内容十分空洞。   解决途径   易观国际认为,垂直网站的发展难点在于理清产业链中各环节的关系,将产业链上中下游资源合理整理,因此,应该重点要考虑以下三方面:   一、结合行业发展需要,突出行业特点。   举例来说,就汽车行业而言,随着中国民众对汽车的日益熟悉,光有认知度已经不能为厂商们带来更多的利润增长,而培养现有用户的忠诚度便成了汽车厂商们关心的重点。对于汽车的评测、新车论坛、包括一些购车后的增值服务已经成为厂商们提高自身竞争力的重要方面。作为汽车类垂直型门户网站,适时地推出GPS定位服务、地图导航、保险金融、二手车价值评估、汽车旅游、车务代办等服务,就能既满足上游厂商的需要,又能为最终用户提供超值的服务。   二、以用户需求为导向。   无论房产、IT、招聘,还是金融类垂直型网站的产生,都是为了满足特定用户的需求。面对日益成熟的市场,专业知识了解越来越多的用户,如何更好地满足现有顾客及潜在顾客的需求,必然成为各网站发展过程中要考虑的重点问题。垂直门户应根据用户需求调整产品的结构。如何把握有特色的需求,提供有特色的服务,才是垂直门户更加关注的。除了信息提供之外,增值服务的提供、服务的专业化程度,已成为衡量一个垂直型门户网站好坏的重要因素。   以招聘网站51job为例,一方面向求职者提供免费服务,另一方面向企业提供增值服务,包括培训测评、人事外包、人事管理软件系统、猎头服务、薪酬调查等,从招聘向人力资源领域延伸。Continue Reading

2008November4

性格决定命运

失眠 燃着一根烟 电脑开着 却不知将鼠标点向哪 我还是太过浮躁 我想了很多 过去  现在 未来 我确实错了,如果我都听他的,那还要我干嘛? 如果你什么都有了,那还要我干嘛?

2008September30

什么都不说了,推荐一集<中国兄弟连>

2008September29

国庆又要来了,继续我的流水账。

以四行文字作为开篇,时刻提醒自己! @1 用你的行动去影响你的心态; @2 不用经常说消极词语; @3 心怀感激; @4 学会自我激励。     我清晰记得去年国庆和几个朋友去仙湖了,而国庆前一天晚上11点还在办公室催开发商交源码;现在想起来都是做了无谓的傻事。事情不该是那样来做的,生活也不该是那样过的,我数不清曾加班多少次,却都是毫无意义的加班。付出不一定有回报的,愚蠢的方式做事是更加没有回报的。     我到底有几斤几两?单就网站运营而言,ani面试人员给我提出了很直接的问题,“两万经费、四人团队”,能否在三个月将网站日IP达到10W ?想都不要想,我做不到。但我仔细去想这个问题时,我发现自己可操控的方法很少,我没有最好的效益最大化实现流量提升的方式。曾经在sogua应聘的时候,主官也直接给我说过:低于3W日ip的项目我们不会上,直接咔嚓掉。而我目前经手过最高流量的站日IP才过2W过。我想我的眼光是短浅的,提升流量的方法也是贫乏的。     现在我来算个账,五人团队,平均工资算2.5K/人,五人一个月1.25W,房租水电电话费开支算3.5K/月;那么这里的总计开支就是1.6w 每月,三个月下来这个开支就是4.8w/月;还有服务器开支,均摊下来算1k/月,那么三个月费用总计就是5.1w。加2W推广经费。这个站点运营三个月的经费就是7.1w,这个应该还是个保守的估计。7.1W,一个成型的站点只管推广,怎么做才能跟实惠的实现日IP 10w ??    Continue Reading